栉风沐雨，守好司法为民的“最后一公里”

一、案例背景

执行是法律途径终局的果实，是为涉企纠纷化解守好司法公正“最后一公里”的重中之重。人民法院涉企生效裁判的执行，事关胜诉企业合法权益的兑现，事关司法权威和社会诚信，事关社会公平正义的实现。

二、创新做法

我院分管执行工作的领导事迹被《人民法院报》刊登，被《中国晨报》发布，被内蒙古自治区高级人民法院、内蒙古政法委公众号转发，该案例体现出法官办理执行案件外的延伸。

三、实施成效

建立了执行接待制度。由于执行案件的特点，常常要求办案人员外出寻找被执行人、查找财产线索，“在路上”成为常态，“见面难”是造成当事人不满情绪和对案件的不解，是信访的主要缘由。我院将办案经验丰富的法官、法官助理、书记员制定合理的排期，将办公窗口设在立案庭的执行立案窗口，形成从执行源头到执行过程及旧案末端答复的无缝衔接制度，让当事人不再因找不到承办法官、不清楚案件进展、不明白相关的法律规定而困惑。

根据相关信访工作条例，建立了执行信访制度，有“信”必复，深入化解。让信访案件尽量在不同的阶段化解，寻找信访案件焦点和症结，拟定化解方案，情、理、法并用，智慧化解矛盾，切实解决案件，做到案结事了。

执行异议，是当事人、案外人在执行过程中对执行措施、执行标的等提出的不同意见，将这些意见不同程度的引入异议程序，极大的缓解了执行矛盾和执行信访压力，异议程序发挥着复查、程序纠错功能和重要的释明及引导功能，提高执行工作在当事人心目中的公信力。

摒弃新人不理旧案的传统观念，针对已结的终本、终结案件进行大起底，分门别类，对于没有争议的终本、终结案件，统一纳入指挥中心管理，对于争议大、执行过程不清、案款领取杂乱的案件分配到“一对一”专班，个案的负责人对案件进行彻底清查、清理，极大地缓解了信访压力。

精细划分执行团队，坚持案件繁简分流。加强以执行指挥中心为运行基础的执行团队建设，持续推行执行团队“分段”工作模式，是我院执行局的又一创新性的工作方式。

由执行指挥中心先对全局案件进行网络查控和基础信息查询，完成初步查询后，再根据案件标的及难易程度分别移送快执、普执团队办理。

通过团队化建设，保证了简易案件的快速办理和疑难复杂案件的专业办理，既有效提高了案件执行的效率，又对办案资源进行了最大程度地合理分配，打造良好的执行生态。

我院与全旗金融系统召开联席会议，建立起人民法院和金融机构联络制度，推进信息共享，便于及时协调沟通，做到相互理解、相互支持、相互促进，助力金融机构化解金融风险，持续优化法治化营商环境，打造法治、公平、健康的社会环境。我们提出办案“精、准、快”的理念，全力以赴提升上述指标，全力打造执行新态势。

我院分管执行工作的领导事迹被《人民法院报》刊登，被《中国晨报》发布，被内蒙古自治区高级人民法院、内蒙古政法委公众号转发，该案例体现出法官办理执行案件外的延伸。

四、经验启示

星光不负赶路人，在社会主义法治建设的道路上，我们不过点点萤火。然聚沙成塔，集腋成裘，只要持续深入贯彻习近平法治思想，不断提高执行工作水平，增强执行工作实效，精谋实干，久久为功，必能为提升我院执行工作再立新功。